En juillet 2021, le psychiatre Mathieu Bellahsen a été démis de ses fonctions de chef de pôle au terme d’une enquête administrative. En mai 2020, il s’opposait à l’enfermement systématique de patients justifié par le confinement. La direction nie toutes représailles. Pourtant, de nombreux membres de son équipe dénoncent une enquête à charge.

Les assises de la santé mentale et de la psychiatrie se tiennent jusque mardi soir (28 septembre). Il y est beaucoup question de la santé mentale de la population et de pratiques innovantes. Ce qui mine la psychiatrie n’est pas discuté, mais s’est imposé dans la grande consultation rendue publique en introduction des assises, lundi. 10 000 professionnels de la psychiatrie s’y sont exprimés pour faire part d’un profond mal-être : 57 % attendent une valorisation de leurs métiers, 54 % des moyens humains ou financiers, 54 % un renforcement des moyens existants.

« Le gouvernement veut surfer sur la crise du Covid pour parler de la santé mentale de la population. Mais ces assises évoquent très peu le vécu réel de la psychiatrie, celle qui prend en charge les malades psychiatriques, et qui va très mal », estime la psychiatre Delphine Glachant, présidente de l’Union syndicale de la psychiatrie. À l’hôpital psychiatrique, 30 % des postes de médecin sont vacants. (...)

Tout un pôle de l’hôpital, celui du secteur d’Asnières-sur-Seine (Hauts-de-Seine), est démantelé. Le chef du pôle, le docteur Mathieu Bellahsen, a été démis de ses fonctions le 7 juillet dernier. Il est depuis en arrêt maladie, comme la plupart des médecins. La cadre supérieure de santé a été mutée. L’unité d’hospitalisation a été fermée faute de personnel. Et les autres services du pôle sont dans une situation très précaire.

Le psychiatre Mathieu Bellahsen, auteur d’un blog sur Mediapart, est une voix forte de la psychiatrie. Il alerte depuis des années sur la déliquescence de ce service public. Il est très engagé dans le « Printemps de la psychiatrie », qui s’est constitué pour unir les mobilisations dans les hôpitaux psychiatriques, en 2018 et 2019, au Havre, à Rouen, ou à Amiens.

Engagé dans des procédures en justice contre son établissement, il ne souhaite pas s’exprimer. Mais sept membres de son équipe ont accepté de raconter cette crise : médecins, psychologues, psychomotriciens ou cadres de santé. Tous veulent préserver leur anonymat, certains ayant déjà été sanctionnés par la direction, d’autres craignant de nouvelles représailles dans un climat d’extrême tension.

Tous ancrent leur pratique dans la psychothérapie institutionnelle, un courant de la psychiatrie dont les bases ont été posées après la Seconde Guerre mondiale. Nourrie par la psychanalyse, la psychothérapie institutionnelle cherche à humaniser l’institution psychiatrique, en en faisant un lieu de soins co-construits entre soignants et soignés. Les droits des patients irriguent cette démarche. (...)

« On travaille à l’émancipation des patients, à partir de ce qu’ils racontent, explique un psychologue du service. On a créé une radio, un journal, on travaille avec le monde associatif, dans la cité. Notre travail est reconnu, nous avons reçu des prix. »

« La psychothérapie institutionnelle, c’est ce que font tous les soignants quand ils ne veulent pas être claquemurés dans une gestion bureaucratique et autoritaire », explique André Bitton, ex-usager de la psychiatrie et président du Cercle de réflexion et de proposition d’actions sur la psychiatrie (CRPA), qui a officiellement apporté son soutien au pôle d’Asnières.

Ce courant psychiatrique est malmené aujourd’hui, de la même manière que la psychanalyse, en particulier par « le monde universitaire, qui accompagne les restructurations en réorientant les services vers des pratiques plus comportementalistes, ou neurobiologiques, axées sur les médicaments, détaille la psychiatre Delphine Glachant. (...)

« Les neurosciences veulent renvoyer le plus de monde vers le libéral et fermer des lits d’hospitalisation, s’alarme Pascal Dias, de la commission psychiatrie du syndicat Sud. C’est pour cette raison qu’on trouve autant de malades psychiatriques à la rue, en prison, contentionnés dans les services d’urgence. Mathieu Bellahsen paie son engagement en faveur d’une psychiatrie humaniste, qui dénonce l’augmentation du recours à l’isolement et la contention par manque d’effectifs. »

La crise au sein de l’hôpital de Moisselles a débuté pendant le premier confinement, quand plusieurs services de l’hôpital ont choisi d’enfermer systématiquement les patients psychiatriques à leur admission, pendant 72 heures, et même jusqu’à 14 jours dans un service de l’hôpital. Mathieu Bellahsen a rapidement mis en garde l’hôpital sur la confusion entre le confinement et l’isolement psychiatrique, qui doit être justifié médicalement.

Il était possible de faire autrement, son service le démontrait. La plupart des patients comprenaient la nécessité de l’auto-confinement et restaient librement dans leur chambre. Pour aider les malades hospitalisés à traverser cette épreuve, les soignants ont tenté de répondre à leurs besoins essentiels, leur apportant les journaux, leur prêtant des radios. Eux aussi voulaient « savoir ce que racontait Macron », rapporte une soignante.

En cas de non-respect du confinement, les patients en hospitalisation libre étaient invités à rentrer chez eux. Ceux hospitalisés sous contraintes pouvaient être isolés, dans une chambre dédiée, sur prescription médicale. Le service respectait ainsi la loi.

Seulement, le 8 mai 2020, Mathieu Bellahsen a été informé que tous les patients de son service étaient enfermés à clé dans leur chambre, les verrous des portes renversés de l’intérieur vers l’extérieur. Il a alors alerté le Contrôleur général des lieux de privation des libertés (CGLPL), alors Adeline Hazan. Celle-ci a diligenté une visite le 18 mai. Ses recommandations en urgence, rendues publiques, sont très sévères pour l’hôpital. (...)

Cet isolement illégal a fait des victimes : le CGLPL rapporte qu’une patiente a été « gravement blessée et admise aux urgences » après avoir sauté du 2e étage, par la fenêtre de sa chambre qu’elle a brisée. Plusieurs soignants du pôle d’Asnières rapportent qu’une de leur patiente a été durablement traumatisée par cet enfermement. « Je peux en témoigner : après un isolement, c’est difficile d’avoir à nouveau confiance dans le soin », explique André Bitton. (...)

Les sept membres de l’équipe que nous avons interrogés décrivent tous un conflit à l’intérieur de l’équipe entre ceux qui adhérent à la psychothérapie institutionnelle, et d’autres qui rejettent ce cadre de travail. Le conflit, ancien, préexistait à l’arrivée de Mathieu Bellahsen à la chefferie du pôle.

« Au départ, je ne pensais pas que la direction puisse prendre tout ça au sérieux. On savait qu’il y avait une enquête, mais on n’avait aucune nouvelle. Puis on a su qu’une partie de l’équipe seulement, celle qui désavoue nos pratiques, était entendue. Nous sommes quinze à avoir demandé à être auditionnés, mais la directrice a refusé, au prétexte que l’enquête perdrait en objectivité », explique un psychologue.

Les conclusions de l’enquête administrative sont floues. (...)

La violence, ils l’ont vue dans la conduite de l’enquête administrative. Une personne auditionnée raconte « un moment insupportable. Deux personnes que je ne connaissais pas ont voulu me faire avouer une faute professionnelle que je n’avais pas commise, en l’occurrence d’avoir fait des visites à domicile pendant le premier confinement, pour prendre des nouvelles des patients, parler de leur quotidien. J’aurais outrepassé mes compétences. Mais les personnes que j’avais en face de moi n’avaient aucune idée de mes compétences ! J’ai craqué, pleuré plusieurs fois pendant l’entretien. J’ai apporté mon soutien au chef de pôle, à la cadre supérieure du service, mais ce n’est même pas mentionné dans le rapport. L’hôpital a choisi de ne retenir qu’un seul discours ». (...)

Sont encore reprochés à Mathieu Bellahsen « des discours très politisés ». Là encore, les autres membres de l’équipe tombent des nues : « Je ne comprends pas : c’est normal d’avoir une analyse politique de la place de nos patients dans la société. Les réunions n’étaient en aucun cas une tribune politique », dit l’un. « C’est pour cette analyse politique que j’ai rejoint ce pôle, dit un autre. Cela fait partie de l’héritage de la psychothérapie institutionnelle. »

En juin, quinze membres de l’équipe signent un nouveau courrier à la directrice, Luce Legendre, en mettant durement en cause ses méthodes : « Nous ne pouvons pas tolérer que notre travail de soignant fasse ainsi l’objet d’accusations diffamantes d’une telle gravité. » Ils dénoncent une « instrumentalisation des conflits d’équipe par la direction au profit d’un sordide règlement de comptes avec l’encadrement de notre pôle suite à la venue du CGLPL ».

Pour la directrice de l’hôpital, ces nombreux courriers, pourtant signés par environ une moitié du pôle d’Asnières, ne constituent pas un « motif légitime à remettre en cause l’alerte » initiale, celle des infirmiers anonymes. (...)

La seule unité d’hospitalisation dont les portes étaient maintenues ouvertes est désormais totalement fermée, faute de soignants. Pour plusieurs membres de l’équipe, « si elle rouvre, les portes seront fermées, et des lits seront supprimés, officiellement à cause du chef de pôle qui fait partir tout le monde. La direction sait utiliser les évènements pour avancer dans la restructuration ». L’hôpital de Moisselles est en effet engagé dans une fusion avec l’hôpital de Nanterre, des suppressions de lits sont programmées.

Dans le pôle, les départs se multiplient, d’autres se préparent. (...)

Plusieurs patients inquiets ont eux aussi pris la plume dans une lettre adressée à la directrice le 18 août : « Nous estimons qu’en destituant le docteur Mathieu Bellahsen, les options actuelles de certaines bureaucraties hospitalières portent atteinte au bien-être des patients. »